1月20日，力泰陶機2023年終總結會議順利召開，科達制造董事總經理兼力泰陶機總經理楊學先，副總經理管火金、馮瑞陽，各子公司事業部總經理以及經營管理團隊、各銷區總經理、技術骨干等共110余人齊聚一堂，總結和回顧2023年工作，擘畫2024年發展藍圖。

會議伊始，楊總從產品突破、業務延伸、優化布局、架構梳理、人才管理等幾大維度回顧了2023年力泰陶機的經營舉措。

盡管在2023年，陶機業務面臨種種挑戰，依然交出了一份令人矚目的成績單。邁入2024年，全球經濟、政治環境不穩定等多方位的挑戰依然存在，楊總指出，我們也看到了陶瓷行業加速洗牌利于龍頭優勢強化、國內陶企降本增效持續提出新需求、“中國制式”逐漸風靡全球等外部機遇，同時我們還具有出貨量前列、陶機整線綜合競爭力強、多品牌協同、品牌知名度高、建立國際合作關系等競爭優勢。未來，我們將繼續發揮優勢，積極應對市場挑戰，推動陶機業務的持續健康發展。

在“雙軸多元”方面，圍繞“客戶”、“能力”兩個主軸實現相關多元化。一方面做深做寬全球市場建陶行業客戶，從“陶機裝備的提供與服務”轉變為“全方位的產品及服務提供商”；另一方面，實現能力外延式的增長，利用研發、生產能力等布局新行業，成為達成戰略目標的重要支點。在“全球布局”方面，注重在全球范圍內整合生產、貿易、配件、服務資源，實現跨區域協同效應。

楊總尤其重點闡釋了“技術引領+效率驅動”的重要性。一方面持續穩定進行技術研發的投入，加強以技術實力為引領、全價值鏈的能力建設；另一方面，要不斷引入先進理念及工具，發現和解決問題，持續提升經營、管理、資源的效率，實現全面精細化運營。在“體系致勝”方面，發揮科達設備+配件+耗材+服務的“產品全系列”優勢，發揮科達、力泰、唯高、康立泰“品牌全覆蓋”優勢，實現多層次運作、集團軍“作戰”。同時，在業務平臺拉通賦能的基礎上各經營單位靈活高效“打糧食”，持續提升效能。在“人才筑基”方面，繼續在引、育、用、留上做好組織管理、完善職位體系及績效體系，用“好人”和“用好”人。要善于運用績效管理的杠桿，考核各級人才，管理隊伍也要精益化、能上能下，技術隊伍要專業化、創新引領更多的拳頭產品邁向市場。

會上，楊總一如既往地分享了他的經營理念。首先是“變革基因”，將變革融入到公司發展的基因，即便是微小的改變，都可能累積成一場巨大的變革。其二為“以人為本”。過去一年，公司持續關注并改善了員工工作生活環境，未來也將繼續推進深化，讓員工能共享企業變革發展的成果。其三為“精益求精”。楊總提醒所有力泰人，無論是產品還是企業，沒有最好，只有更好，追求永無止境！其四為“賽馬機制”。他指出，不同品牌之間的良性競爭有利于提升各自的競爭力；公開“晾曬”各經營單位重要經營指標的完成情況，會激發進取心、提升運營效率。其五為“穩健的財務政策”，可為公司的可持續發展提供強有力的保障。

楊總表示，大家要繼續秉承“長期艱苦奮斗，以貢獻者為本，光明磊落、團結一致、誠信務實做企業”的價值觀，繼續開創陶機業務的新局面！最后，楊總以“道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期”勉勵全體力泰人，為力泰陶機聚力譜寫新篇章實現良好開局！

力泰陶機副總經理馮瑞陽和管火金也分別發表了熱情洋溢的講話。他們不僅回顧了2023年的情況，展望了2024年的未來，還對大家積極擁抱變革的態度表達了高度贊賞。這種積極擁抱變革的態度正是推動力泰陶機發展的重要因素。