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    盈字當頭 務實求真|德力泰召開“精益變革二期項目”首次雙月總結會議
    點擊次數:19 更新時間:2024-09-03

    8月28日下午,德力泰召開了精益變革二期項目首次雙月總結會議??七_制造董事總經理、力泰陶機總經理楊學先,德力泰生產總監汪兆俊、技術總監程希如,總經理助理李欣欣,中普咨詢的王老師、黃老師,以及德力泰各部門經理、骨干等,出席了本次會議。

    會議開始,精益辦劉健介紹了會議流程及各課題組的指標達成情況。隨后由七個核心改善課題組共計10位代表依次匯報發言,他們詳細闡述了各自課題的實施過程、關鍵步驟、所取得的成果以及后續改進方向。


    隨后,評審團依據各課題組的整體表現進行了嚴格評估,篩選出前三名“雙月度優秀推進團隊”,以及一名“雙月度優秀推進個人”,并頒發榮譽獎項,以表彰他們在精益變革改善工作中的突出貢獻。

    黃老師表示,今年計劃部加大了在項目把控上的力度,采取強有力的措施,對不符合條件的項目進行嚴格把控,未來數月,當項目集中生效時,要繼續鞏固和提升項目管理成效。在設計變革改善方面,他鼓勵各部門負責人親自參與,充分利用數據分析和集體智慧,針對內部原因進行深入的改善工作。他希望大家能夠將改善措施真正落實到位,確保企業的精益管理工作持續取得成效。

    王老師表示,砌筑車間標桿打造要繼續“抓細節”,新辦公室嚴格遵循統一標準,保持企業文化的一致性。數字化車間目前已實現了信息化管理,但設備TPM管理仍需加強,要培養員工對設備保養和清掃的意識。工程實施部下一步要通過考核制度來提升現場管理水平和人員素質,樹立項目現場標桿,不斷優化和固化精益管理成果。最后,他就采購部的職能提出了更高的要求,采購工作不應僅限于價格談判,還應關注供應商的準時交貨和產品品質,促進雙方共同成長和長期合作。

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